数字化建设助推企业高质量发展

业务数据中心由OA协同办公系统及项目管理系统组成，作为集团公司的业务数据中心，承载着集团公司几乎全部业务工作审批事项及项目管理功能。子系统之间已可实现单点登录，单点处理，一处登录即可跳转系统，打通OA协同办公与项目管理之间的数据链接，并可实现待办待批信息统一推送，统一办理，结合微信轻量化前台，可实现移动端业务处理功能。

1、OA协同办公系统已在集团各部室及事业部子公司中全面应用，主要包括线上业务审批办理、信息公告发布、证书管理、车辆管理、会议室管理、日程管理、物品管理、公文应用等，通过充分利用OA协同办公系统，已实现日常业务线上办理，办理过程数据留痕，流程台账查询导出，全员公告通知等功能，使得日常办公更加简单、规范、高效。

2、作为业务数据中心的业务中台，OA协同办公系统管理着集团公司所有组织架构及人员信息，可以推送同步至项目管理系统及企业微信，保证各系统之间组织架构及人员信息保持一致；作为业务中台，还可接收并处理项目管理系统中所有待办待阅审批消息，一处登录即可处理全部审批，并可即时推送单位动态、待办待阅审批至微信端进行审批办理，作为轻量化前台的微信，不仅能进行单位信息收发、业务审批，同样也可发起OA业务流程进行移动办公，极大提高业务办理、业务审批速度，有效提升管理工作效率。

3、项目管理系统作为业务数据中心的数据中台，承载着集团公司对施工项目的线上管理管控职能，也是集团公司基础数据的主要来源。提供了覆盖施工项目建造的全过程管控，包含投标管理、施工合同管理、物资管理、机械设备管理、分包管理、资金管理、成本管理、增值税管理等业务板块，通过对项目进行WBS分解，细化工作量，并对目标责任成本进行组量，进而管控合同审批、合同结算、资金支付等关键业务环节，并通过与智能物料验收系统、机械指挥官监管系统的实时采集数据进行比对，进一步提高业务数据中心数据的及时性、准确性，实现建造过程的全面覆盖，实现项目精细化、集约化管理，达到降本提效的目标，为集团公司管理制度的落地和风险管控提供有力保障。

4、利用业务数据中心搭桥，将管理孤岛打通,纵向贯穿从企业层到项目层的多组织、多项目管理，横向联通各业务部门的业务应用和数据互通共享，实现“一横一纵”的业务协同、数据互通，有效提升信息数据的流通，提高各业务部室工作效率，真正实现“让数据多跑腿，让人员少跑腿”；通过系统中的业务模块和数据逻辑关系，将业务环节和管理流程进行固化，即业务流程和审批流程，利用信息化的手段，保障管理流程和管理制度的有效落地，形成集团公司日常管理工作运营平台。

为提高企业竞争力，提升经营效益，加强物料精细化管理，集团公司启用了智能物料验收系统，用于辅助各拌合站对碎石、块料、混凝土、沥青、粉料、水泥等材料的验收管理工作，智能物料验收系统运用物联网技术，通过地磅周边硬件智能监控作弊行为，自动采集一手精准数据；通过数据集成和云计算，有效积累、保值、增值物料数据资产；同时应用互联网和大数据，支持多项目数据监测，全维度智能分析；随时随地掌控现场、识别风险，实现零距离集约管控、可视化决策的目的。

通过逐步推进智能物料验收系统应用，有效落实了车辆过磅管理、扣量管理、验收管理，可以快速有效地监控各拌合站进场材料的扣量情况及扣量趋势，以此降低物资成本，提升了物资成本管控水平。